Toda incorporación representa una inversión.
Sin embargo, muchas organizaciones continúan evaluando candidatos únicamente por su experiencia técnica o por la impresión obtenida durante una entrevista.
Cuando la persona finalmente no logra adaptarse al puesto, el verdadero costo recién comienza a hacerse visible.
Una contratación inadecuada no solamente implica repetir un proceso de búsqueda. También genera pérdida de productividad, aumento de errores, sobrecarga del equipo, conflictos internos, retrasos en proyectos, mayores costos de capacitación y, en muchos casos, la pérdida de clientes o de oportunidades comerciales.
Lo más llamativo es que muchos de estos indicadores podían haberse anticipado antes del ingreso del candidato.
La forma de enfrentar la presión, la estabilidad emocional, la capacidad para trabajar bajo normas, el compromiso, la organización mental, la flexibilidad frente al cambio y la forma de relacionarse con los demás dejan señales que pueden evaluarse mediante metodologías específicas de análisis.
La grafología organizacional, integrada con criterios profesionales de Recursos Humanos, constituye una herramienta preventiva que aporta información complementaria para reducir significativamente el margen de error en la toma de decisiones.
Seleccionar mejor no consiste únicamente en incorporar personas con buenos antecedentes.
Consiste, sobre todo, en identificar quién posee mayores probabilidades de adaptarse, generar resultados sostenibles y aportar valor a la organización en el mediano y largo plazo.
Porque una buena contratación fortalece a la empresa.
Pero una mala contratación puede costar mucho más de lo que inicialmente se imagina.
«El verdadero costo de una mala contratación no se mide cuando la persona ingresa, sino cuando la organización descubre demasiado tarde que nunca era el perfil adecuado.»