La mayoría de los errores de selección no ocurren porque el candidato carezca de conocimientos técnicos. Ocurren porque la organización no logra anticipar cómo actuará esa persona cuando aparezcan la presión, la incertidumbre, los conflictos o la necesidad de tomar decisiones relevantes. El currículum refleja la experiencia acumulada. La entrevista muestra una parte del comportamiento. Las pruebas técnicas evalúan conocimientos específicos.

En los procesos de selección de personal es habitual que las decisiones iniciales se apoyen en la formación académica, la experiencia laboral y las entrevistas. Sin embargo, la práctica demuestra que estos elementos, aunque indispensables, no siempre permiten anticipar cómo será el desempeño real de una persona dentro de la organización. No son pocos los casos en los que un candidato con un excelente currículum obtiene resultados inferiores a los esperados, mientras que otro con una trayectoria más modesta logra… Leer másEl verdadero potencial de un candidato no siempre aparece en el currículum

Cuando una empresa incorpora a una persona que no logra adaptarse al puesto o a la cultura organizacional, el problema trasciende ampliamente el costo de un nuevo proceso de selección. En muchos casos, las consecuencias se manifiestan en una disminución de la productividad, un deterioro del clima laboral y un desgaste innecesario para quienes deben supervisar o corregir situaciones que podrían haberse anticipado. Una decisión de contratación poco acertada puede retrasar proyectos, afectar la motivación del equipo e incluso generar… Leer másEl costo oculto de una mala contratación: mucho más que un error de selección